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企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力。在日益激烈的市场竞争中，企业文化不是可有可无的装饰品，而是企业赢得市场竞争十分重要的"软"资源。
经过近二十年的快速发展，泰宁已形成了具有自己特色的企业文化体系。泰宁的企业文化理念体系包括愿景、使命、核心理念和九个分理念：
一、最具竞争力：
水泥是同质化产品，成本控制能力是企业的核心竞争力。企业只有具有较强的竞争力，才能实现持续、快速发展，才能在众多企业中脱颖而出，成为行业的领跑者。
成本控制能力是企业综合实力的反映，也是节能减排、发展低碳经济的需要。要采用先进的理念来经营企业，增强成本控制能力，提升企业核心竞争力：
1、升级工艺装备：选用行业内先进的工艺和装备，全自动化生产系统，云管理系统，实现全自动化、智能化、无人化、标准化，降低企业生产运营成本。
2、提升基础管理水平：水泥是传统的制造业，管理水平直接决定企业运营成本。扎实的基础管理是支撑企业稳步发展的基石，管理出效益。
3、增强企业创新能力：创新不是高科技企业的专利，只要能带来价值的活动就是创新。加大技术研发投入，重点研究改善水泥性能、提高烧成技术、粉磨技术、余热发电、管理水平等，使各专业人员掌握水泥行业的前沿技术，形成创新型文化，将技术和管理优势转变为成本优势。
4、提高员工主人翁意识：企业与员工的关系就是国与家的关系，有国才有家，有家才有国，同样的有企业才有员工，有员工才有企业，所以企业和员工之前是相互尊敬、相互珍惜的。泰宁一直非常珍视每一位员工，坚持以人为本，建立有效的激励机制、培训机制、福利薪资机制，使员工发挥主人翁精神，尊敬企业、珍惜企业，自主落实工作、自主学习，从而与企业共同成长。
二、社会责任感：
企业社会责任感是指企业对待社会的一种责任态度，体现的方式包括对社会所做出的有偿与无偿贡献。
1、提升企业盈利能力：一个不盈利、不创造价值的企业，连生存都成问题。只有较强的盈利能力，才能实现持续发展。
2、给员工良好的发展机会：为员工提供良好的福利待遇，舒适安全的工作环境，让员工接受良好的培训，为员工个人成长提供机会，是让员工高度认同企业的重要方式。
3、实现利益相关方和谐共赢：企业的发展，要负责任地兼顾到顾客、员工、供应商、社区和政府等相关方的利益，不仅关心自己过得怎么样，更关心利益相关方怎么过，实现与利益相关方和谐共赢、共同发展，做一个有社会责任感的企业。
使命主要回答了"我们要做什么、为什么这样做"的现实问题，体现了全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工为企业不断发展而努力的动力，更是对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。
1、为顾客创造价值：顾客是企业发展的基础。要向顾客提供满意的产品和优质的服务，不断满足顾客的需求，以诚信取胜，实现企业持续、稳定、健康发展。
2、为员工创造机会：员工是企业最宝贵的资源。没有满意的员工，就没有满意的客户；没有人心的凝聚，就没有企业的发展。坚持以人为本，最大限度地理解、关爱、信任和提升员工，为员工创造实现人生价值的机会，促进其发挥所长，让员工与企业共同成长，为企业发展、为社会进步创造更大价值。
3、为社会承担责任：企业作为社会中的"企业公民"，是社会中的一份子，也是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是企业基业长青的必要条件。要争做受人尊敬的优秀企业公民，在提升企业经济效益的同时，积极承担社会责任，依法诚信纳税、推进节能减排、参与公益事业，为社会全面、协调和持续发展作出贡献。
【核心理念】：以人为本，以和为泰
企业一直坚持“以人为本，已和为泰”的核心理念构建企业文化，真正做到“接地气”、“善沟通”、“勤聆听”：走进顾客，了解顾客需求；善于与政府沟通，实时跟进政府新政策，做好企业党建工作；勤于聆听企业员工的心声，宣扬钉子精神。
泰宁的成就来自于每一位员工的努力，在经营班子的领导下，广大干部员工团结拼搏，求实创新，艰苦奋斗。展望未来，泰宁人将满怀豪情，继往开来，与时俱进，直面挑战，凝聚员工、顾客、党员干部以及政府的智慧和力量，不断创新、升级、优化，着力打造最具竞争力的建材企业。
泰宁在二十多年的发展中，不断通过改革、创新、升级、学习来提升企业竞争力，今天泰宁的成就源于顾客对我们的信心、员工对我们的诚信、政府对我们的关心，因此二十多年的经营过程中，泰宁水泥一直用“真心”回馈我们的顾客、员工以及社会，坚持“用心经营、用心制造”，在竞争激烈的市场中，我们不浮，不躁，不盲目地争着成为客户的第一位供应商，只一心努力争做客户唯一信赖的供应商。
泰宁水泥在企业经营中一直坚持抓好两项关键工作：“抓品质”以及“抓服务”。泰宁产品通过严格的产品质量认证和质量体系认证，贯彻高标准的品质管理，为广大用户提供优质水泥和型材，同时在服务上恪守“至诚”，即履行承诺，诚实守信，满意服务，赢得信任。
发展战略：深入贯彻落实科学发展观，巩固、提升企业生产质量及工艺技术，大力发展国家鼓励的战略性新兴产业，创新激励机制和商业模式，实施转型发展，走“资源节约型、环境友好型”企业路线。
面对市场竞争的风云变化，泰宁用自强不息的精神勤于创新、上下求索、不断突破不可能，而精简的管理组织架构和高效的执行力彰显了泰宁水泥的“实干家精神”。
以人为本的管理理念体现在以人为中心和强调对人性的理解，表现为尊重人、关心人、爱护人、培养人、激励人。泰宁人才管理有四部曲
1、选人：文化认同，德才兼备
企业文化是企业长期积累形成的共同价值观和行为准则。泰宁在发展中形成了具有自身特色的企业文化，已成为激励企业不断发展、员工不断进取的巨大精神动力。古人云"志不同、道不合，不相为谋"。如果不认同泰宁文化，势必对泰宁的价值观、行为准则和制度的执行等缺乏内在动力，既影响企业的发展，也影响个人能力的发挥。因此，文化认同是培养和引进人才的首要条件。
真正的人才是德才兼备的。德与才，是一个人素质的两个不同方面。其实，德也是一种才，一种精神的才。良好的品德，会激发人的动力和激情，提高工作效率；强大的能力，会使人出色地战胜困难，更好地完成任务。"德才兼备"的员工，要大胆重用；"有德无才"的员工，要通过培养、提高能力；"无德有才"的员工，要强化制度、审慎使用；"无德无才"的员工，要坚决弃用。
2、育人：注重人才培养，与企业共同成长
人才成长需要一个过程也需要一个平台。泰宁在向客户提供一流产品和服务的同时，更要培养一大批优秀人才。这既是企业持续发展的重要保证，也是企业需承担的社会责任。企业通过学徒计划、学习文化角以及多种形式的培训为员工提供成长的平台，但要使一个刚出校门的员工成长为优秀的技术、管理人才，也需要员工自身和企业的共同努力。知识是最好的礼物、培训是最好的福利，要为员工提供发展平台，让员工明确发展目标和方向，与企业共同成长。3、用人：无论白猫黑猫，能抓到老鼠的就是好猫
泰宁的企业文化强调人际关系简单化，注重业绩、不论资排辈，始终坚持以业绩为导向的用人机制，这是让员工能够长期保持良好的精神状态、积极进取、努力工作的最重要动力。坚持"公开、公平、公正"的原则，让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量，承担更大责任，促进企业快速发展。
4、留人：待遇留人，感情留人，事业留人
实施福利薪酬制度，从而激发员工积极性、主动性，提高工作效率，提升企业整体管理水平。
留人先留心，很多时候感情比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的工作、生活氛围，加强沟通和交流，理解员工、善待员工、关爱员工，让员工感觉在泰宁工作得到了公司和同事的尊重，留住人才。
实现自身价值是人的更高层次的需求，事业成功是实现自身价值的重要内容。要使员工把在泰宁的成长和发展当作自己的事业，实施员工职业生涯规划，关注每位员工的成长，为员工搭起成长平台，让员工充分施展才华，切实感受到泰宁这个快速发展舞台的巨大魅力，与泰宁共同成长。
安全生产是企业最主要的工作，也是企业财产和员工人身不受损害的重要保障。
企业要始终把安全生产理念贯彻到各项工作中，项目设计、建设和生产等都要以保证安全为前提。员工是安全生产的主体，安全生产需要每位员工的参与，安全生产也体现在每位员工的日常行为上。保证员工的人身安全，既是企业的一项重要工作，也是员工的首要任务。要加强安全制度建设，让员工的行为有章可依、有章可循；要加强安全培训和教育，增强员工的安全意识和遵章守纪的自觉性；要加大安全生产宣传力度，让员工充分认识到安全生产的重要性，既关注自己的安全，更关注大家的安全，积极主动地做好安全生产工作。
坚持“安全第一、生产第二。”所有生产经营活动都必须建立在安全的基础上，当安全和生产有矛盾时，生产必须服从安全。任何人都必须遵守安全生产方面的规章制度，任何人、任何时候都不得存在侥幸心理，严禁违章指挥、违章作业、冒险作业，任何人都有权拒绝不安全的工作。
“安全无小事、责任大于天。”企业所有生产经营活动都必须以安全为前提，所有工作开展前都必须进行安全评估，分析可能存在的安全风险，确定风险等级，安全生产主管部门要加大监督、检查力度，采取切实有效的措施，保证企业财产和员工人身安全，促进企业持续、快速、健康发展。
企业员工走出去就代表着企业，因此泰宁十分重视员工礼仪培养工作。
一、电话
1、电话铃响三声之前拿出听筒，第一句是“您好，泰宁水泥有限公司”，语气亲切、大方。
2、若是接转别人电话，则说声“请稍侯”；若是被找人不在，则可以说“如果方便的话，我可以转告”。
3、专心听取对方的话，不清楚的地方立即请对方重复，必要时作电话记录，待对方说完后将对方话中的要点重复一遍，看有无出入。
4、如对方提出要求，能肯定答复的马上答复，不能答复的要耐心解释，并请对方留电话，以便日后答复。
5、结束时要讲一些愉快的话，如“谢谢您来电话！”“再见！”等，并让对方先挂电话，确定他已讲完。
二、公共场合
1、同级之间，提倡主动问候。
2、上下级见面，下级应主动向上级打招呼，上级要有明确回应。
3、无论何种场合，年轻者让年长者先，男士让女士先，下级让上级先。
4、集体出现时
ü 服装整齐大方；
ü 让领导人落座后再就座（正式会议按职务大小安排就座位置，非正式会议随意就座）；
ü 介绍时，先介绍领导，再介绍女士。
5、与不熟悉的人员见面时，由会面的主动者先行自我介绍，再说明会面的原因。
6、听别人讲话时要专注，不可交头接耳，更忌打瞌睡、看表。
7、与外部人员交谈时，禁谈本公司其他人的隐私。
8、对所认识的外部人员要主动打招呼并称呼其名如“李经理，你好！、”“王先生，你好！”，表明你把对方当重要人物记住了。
9、在大型场合，当介绍自己时，坐着时要起立，点头示意；站着时要向要前迈一小步，点头示意。
10、大型活动结束后，要让贵宾、上级领导和外来人员先走，本公司人员尽可能一起退场。
11、在门边，男士为女士开门，前者为后者开门，关门时要注意后面还有没有人。
三、会客
1、目光：与客户见面时要以亲切的目光正视对方的眼睛，不要左顾右盼。
2、握手：握手时用力适中，同性之间应使双方手掌充分接触，异性之间应女方先伸手，手指部接触即可，一般轻握二、三秒即可松手。
3、递接名片：递接名片时应双手执送，将文字朝向对方；接名片时也要用双手，如有不认识的字要当面问清，以免日后尴尬。
4、谈吐：初次见面，被人介绍后说“你好”，再次见面，称“你好，* * 先生”或“你好，* * 小姐”，语调要亲切热情。
无人介绍时要先自我介绍，“我是泰宁水泥有限公司的 * * *”，然后再询问对方“您是 * * 公司的 * * * 先生（小姐-女士）吗？”
5、形体：与客人见面时，无论站、坐、躯干都要保持挺直的状态，微微倾向对方，表现自己精干的面貌和重视对方的态度，切忌多余的动作（如干无关的事、频繁看表、抓头、搔痒、抠鼻子、抠指甲）等。
6、服饰：见客时服饰要整洁，并符合当时的场合；男同志应着深色服装，女同志以素雅为宜；西装穿着符合规范要求，头发梳理整齐、干净，如来不及更换合适的服装，应向客人说明情况并表示歉意，切忌服饰花哨或奇装异服。
